Свидерский рассказал о трудностях при запуске «БелДжи»

Первый заместитель министра промышленности, и. о. гендиректора СЗАО «БелДжи» Геннадий Свидерский рассказал о трудностях, с которыми был связан запуск завода. Год назад его назначили исполнять обязанности руководителя предприятия. Одной из главных проблем он назвал столкновение беларусского и китайского менталитета.

«Здесь была сложность беларусско-китайского менталитета. Есть требования и есть стереотипы, которые есть в нашей стране, и есть стереотипы, которые есть в КНР. Я спросил у китайских коллег, что самое сложное у вас по работе на заводе. Это было в первый день. Китайские коллеги ответили: самое сложное, какой бы вопрос ни задал сотруднику на заводе, он отвечает один и тот же ответ: это не мой вопрос. Второй момент: что такое конвейер? Это каждые четыре минуты должна быть выполнена операция. В Китае было понятно, что для этого требуется армейская дисциплина. Если ты не выполнил сменное задание, то ты не можешь уйти с того места, на которое тебя поставили», — вспомнил Геннадий Свидерский в эфире программы «Марков. Ничего личного» на телеканале ОНТ.

По его словам, в Беларуси и Китае заметно отличаются условия труда.

«Не сразу были готовы и не сразу пришло понимание, что вообще в мире идет конкуренция не только в виде оборудования, не только в виде технологии, но и в виде персонала. Работники, которые работали в Китае на Geely, на таких же заводах, доводили нашим товарищам, что они меют всего десять дней отпуска в году и им всего пять дней оплачивают больничных. А мы на этом же оборудовании имеем и очередной, и внеочередной отпуск, и бюллетень неограниченно. Фактически наша производительность ниже, а конкуренцию никто не отменял. Поэтому мы были вынуждены у себя на заводе внедрять, ну я не могу сказать, что до конца внедрили, но именно принципы армейской дисциплины. Если ты выполнил задание, тогда ты можешь оставить свое рабочее место. И это было очень, хочу вам сказать, не просто», — сказал Геннадий Свидерский.

За год штат предприятия вырос с 500 до 1200 человек. Текучесть кадров составила 40%. Вместе с китайскими коллегами были разработаны обучающие программы, которые внедрили в профессиональных колледжах Борисова и Жодино. Сейчас штат китайских специалистов на заводе минимален. Из 1200 человек 20 человек работают из Китая. Заместители гендиректора по производству, по финансам приехали из Китая. Также в каждом цеху один из руководителей: начальник или заместитель являются китайцами.