Скриншот видео
Новый председатель правления Нацбанка Роман Головченко намерен внедрить систему оценки вклада каждого из банков в экономику страны. Об этом он заявил на встрече с руководством беларусских банков.
«В завершение полагаю необходимым обратить внимание присутствующих на то, что независимо от формы собственности и собственников, деятельность банков максимально должна быть направлена на интересы национальной экономики.
Отмечу, что ряд банков не в полной мере задействовал для этих целей свой внутренний потенциал, что негативным образом отражается на уровне их системной значимости. Я полагаю, знаете, о ком я говорю?
Рекомендую руководителям этих банков изыскивать возможности по восстановлению своих позиций на рынке. Уже в текущем году будет сформирована и начнет действовать система оценки вклада каждого из банков в реализацию задач социально-экономического развития страны.
Основной акцент, естественно, на выполнении поставленных президентом страны задач перед банковской системой. Контроль за действиями и решениями, принимаемыми руководителями банков по их выполнению, будет усилен. При этом будет соблюден принцип нейтральности и объективность», — сказал он.
Надо отметить, что Национальный банк определяет две группы системно значимых банков ежегодно. Сейчас в первую группу системной значимости включены «АСБ Беларусбанк», «Белагропромбанк», «Приорбанк», «Альфа-Банк». За последние три года из нее выбыли «Сбер Банк», «Банк БелВЭБ», «Белинвестбанк».
Во вторую группу системной значимости в этом году «Банк БелВЭБ», «Белгазпромбанк», «Белинвестбанк», «МТБанк», Банк ВТБ (Беларусь), «БНБ-Банк», «Сбер Банк».
Головченко также сегодня декларировал преемственность политики регулятора. При этом он отметил, что не видит перегрева в экономике и оснований для ужесточения денежно-кредитной политики.
Кроме того, он считает, что банки должны отдавать приоритет кредитованию предприятий, при этом потребительское кредитование должно быть ориентировано на поддержку продаж беларусских товаров, а не стимулировать рост спроса на импорт.
